完美体育我国体育用品业发展现状及对策探究doc我国体育用品业发展现状及对策探究 一、体育用品业在国民经济中的地位 从经济学角度分析，体育产业的发展是一个国家经济发展水平的标志之一，是一个国家富强的“温度计”，是体现各国综合国力的标志。当前，体育产业已经成为世界上增长速度最快的经济增长点之一，世界体育产业的年产值在５０００亿美元左右，且每年以２０％的速度增长，如美国的体育产业产值占ＧＤＰ的２％左右，２０００年，美国的体育与娱乐总营业额达到４０００亿美元，超过房地产和国防开支；意大利的体育产业在２０世纪８０年代就已跻身国民经济的１０大支柱性产业，足球联赛的收入居国民收入的第３位；日本体育产业的总收入居国内产业的第５位。体育产业，不仅能直接为国民经济创造巨大的收益，而且还像一座核反应堆365wm完美体育，能发生连锁反应，强劲拉动其他产业的发展，美国经济学家根据Ｗ住、行、玩、乐，是刺激内需的强力杠杆。我国的体育产业虽然起步较晚，但发展较快，因此大多数专家、学者认为我国体育产业将成为２１世纪国民经济新的经济增长点。 对于体育用品业，不论在国内还是国外，都把其作为体育产业的最主要行业之一，美国的体育用品销售总额已占全世界体育用品销售总额的１／３，我国的体育用品业近几年来得到了迅猛发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第６位，全国体育用品行业总产值更是以每年４９３亿元的规模增长。据２００１年北京体育用品博览会的统计报告，我国体育用品产量已占世界总产量的６５％，已成为名副其实的“生产大国”。而且我国体育用品也是出口创汇的一个重要产品，当前我国体育用品出口额超过７０亿美元，而且正以每年近１０亿美元的速度增长。我国体育用品业仅用十来年的时间就走完了发达国家二三十年走过的路，其发展速度令世界惊奇。但是，与世界体育用品生产大国相比，我国仍有相当大的差距，我国出口创汇总额仅是发达国家的一个零头，因此，我国体育用品业的发展还有相当大的市场空间。 二、我国体育用品业发展现状 目前，我国的体育用品主要存在于中低档次，在高档体育用品方面几乎没有中国体育用品。我国的体育用品企业，即使像“李宁”这样一家在国际上已享有一定声誉、取得一定成就的企业，在规模还是品牌上仍与国际先进水平存在较大的差距，还不能称其为全球性、区域性的体育用品企业。 １、总量状况。我国体育用品产量已占世界体育用品总产量的６５％，我国已成为世界上少有的名副其实的体育用品“产量大国”、“世界工厂”。同时我们也应看到，在世界著名的体育用品业中，中国制造的产品虽然遍布全球，但知名品牌凤毛麟角，几乎是空白。在世界体育用品销售总额中，美国和欧洲各占１／３，日本和东南亚占２２％，世界其他地区占１５％，我国体育用品在世界体育用品销售总额中还只占其零头。 ２、技术水平。总的来看，我国体育用品业的生产技术水平和世界先进技术水平相比，还有很大差距。我国大多数体育用品企业生产的产品多属劳动密集型，产品科技含量低，新材料、新工艺应用少，产品更新换代速度迟缓。在出口产品总量中，大约５０％―６０％属于来料加工，４０％属于一般贸易，而真正以国产品牌打出去的很少。我国出口的产品以运动鞋、运动服等普及型为主，赚取的只是为数不多的加工费。在美国，大量的中低档健身器材是我国生产的，而一些高档健身器材却是美国自己生产的，一件器材就相当于我国许多件产品的价值。目前，我国体育用品出口美元价格不及国际著名品牌的１／１０，国际竞争力较弱。 未来的竞争是品牌的竞争，商界与投资者将认清品牌是公司最重要的资产之一，拥有市场远远重要于拥有工厂，而拥有市场的重要途径便是拥有具有市场优势的品牌。从国内市场占有情况来看，一些高档体育用品，如我国的高尔夫球、保龄球器材，基本都被国外品牌包揽。目前，国际知名品牌已占据了我国体育用品的中高档产品市场，近年来虽然涌现出如“李宁”、“康威”、“邓亚萍”、“安踏”等国内知名品牌，但与国外的“阿迪达斯”、“耐克”等品牌相比还有相当大的差距，再加上假冒产品充斥着市场，我国体育用品业的品牌建设形势严峻。 ３、规模经济与分工协作。规模经济和分工协作对体育用品业的生产效率和经济效益有很大影响。占世界体育用品销售额１／３的美国，其体育用品生产厂家仅为１４００多家。从数量上看，我国的体育用品企业数量是相当庞大的，但从单个企业规模上看，有相当一部分所谓的“企业”充其量也就是一些“家庭作坊”，不能算作真正的企业。据国家统计局普查中心提供的数据，我国各类体育用品制造业１８８１家，营业收入超过５０００万以上的企业只有４０家，占总数的２．１３％；占限额以上企业数的１３．１１％，企业规模大多在１００―５００劳动力，属于工业集中程度低、规模经济不明显的行业。规模化与分工协作是我国体育用品业降低成本、提高效率和效益的重要途径，也是应对经济全球化和跨国公司竞争的客观需要。 ４、管理水平。改革开放以来，我国体育用品业在引进外资的同时，不断学习借鉴国外先进的管理技术和经验，企业管理水平有了较大提高，涌现出一批优秀的管理人才和知名的企业家。我国体育用品业中集体企业和企业占绝大多数，集体企业由于体制等方面的因素，基本上沿用的是传统管理模式，真正建立现代企业制度并严格按其运作的只是少数；企业则大多数采用家族式的粗放管理。因此，我国体育用品企业的管理水平仍很落后。加入ＷＴＯ以后，我国体育用品业面临的竞争形势更加严峻，进一步提高管理水平是提高我国体育用品业国际竞争力的当务之急。 三、我国体育用品业发展对策 １、集团化、规模化发展。我国体育用品企业，不仅面临着国内同行业的激烈竞争，而且还面临国际同行业的强大挑战。组建大型体育用品企业集团，规模化发展，是我国体育用品企业提高国际竞争能力的迫切需要。建立现代企业制度，以市场为导向，组建大型企业集团，首先要支持拥有名牌商标和经济技术实力的大企业，按照市场经济规律，通过资本运营，实现企业规模化发展和产品市场的扩张；其次要通过资源的优化组合，进行强弱、强强联合。 ２、发挥比较优势，提高竞争优势。提升我国体育用品业比较优势的途径在于：一是对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高技术含量，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型；二是引进国外先进技术、管理、品牌等生产要素，使之与国内自然资源和劳动力资源相结合，形成具有竞争力的比较优势，实现由比较优势向竞争优势转化。 ３、打造我国体育用品业的强势品牌。在竞争日益激烈的经济环境中，同类产品日益增加，相对的市场份额就会逐渐缩小，要使产品在竞争中立于不败之地，最重要的就是要提高该产品在同类产品中的品牌知名度，建立良好的品牌形象，以强大的品牌优势参与市场竞争。 （作者单位：中央财经大学） 1
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