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完美体育半年收入14亿毛利超70%这个日本品牌正被中国用户野性消费?

发布时间:2023-12-04 21:40:10人气:

  完美体育半年收入14亿毛利超70%这个日本品牌正被中国用户野性消费?。这次盛会的成功得益于政府和民众对于防疫的重视,以及人们对于冬季运动项目的喜爱。借助于这场赛事让越来越多的人对于冬季运动项目产生了浓厚的兴趣。同时这也让冬季体育产品和相关产业迎来了一个发展的新机遇。

  很多人都认为安踏是此次冬奥会的最大赢家。在此之前安踏的发展势头就十分强劲,先是击败了李宁品牌成为了行业内的第一,后来又收购了日本的体育品牌。

  近几年来,安踏的产品更是走出国门,在国际市场上也很畅销。那么在整个体育用品行业比较低迷的情况下,安踏能够逆势冲上第一,所依靠的黑马是什么呢?

  长久以来,安踏的营业收入主要是依靠其主打产品FILA。而FILA系列也被大众称之为安踏的现金奶牛。从体育用品行业的发展趋势来说,行业整体发展正处于下降的阶段。

  特别是2022年,寒冬就已经来临了。根据2月份的相关数据显示,2月份体育用品的成交额与去年同期相比下降了23%,很多国际大品牌更是下跌了3成左右。

  在行业低迷的时期,安踏继续稳坐第一的位置。它所依靠的并不是现金奶牛FILA,而是依靠收购不久的迪桑特。根据数据统计,仅在京东平台上,迪桑特羽绒服的成交额在一天内就同比增长了2倍。在冬奥会的开幕式上,各国运动员所穿的羽绒服最为引人注目。这场冬季奥运会也成了一次绝佳的宣传机会。

  不过迪桑特原本是一个日本品牌,2016年的时候才被安踏收购。借助这次合作,迪桑特有机会进入中国市场,并在国内快速开设了100多家门店。

  即使是在疫情期间,迪桑特也保持了增长,这就引发了人们的好奇,为何迪桑特能在中国大获成功呢?这还要从迪桑特这个老品牌的发展历程说起。

  迪桑特的前身是日本的石本男装零售店。这家店是在日本大阪创立,至今也已经有了80多年的历史。其最初的产品主要是以运动服装为主的泛男装系列产品。

  二战结束之后,滑雪运动再次兴起。为了适应新的市场需求,公司也开始转向专业滑雪装备的研发,自此开始大力发展冬季体育运动产品。

  到了上世纪60年代,由于主营业务发生了变化,石本公司注册了迪桑特这个商标。迪桑特的品牌logo被设计成三种双板滑雪的图案。从此之后,石本公司的品牌定位,正式转变为迪桑特高端专业运动品牌。为了扩展公司业务,安踏于2016年初斥资1.5亿元与迪桑特子公司成立了合资企业。

  该合资企业还是属于在国内独家经营的。企业包含设计、销售及分销业务。安踏的这一布局主要是源于当时国内的冰雪市场刚刚兴起。根据当时的数据显示,在2015年度新增了超过100家滑雪场馆。安踏收购迪桑特的做法有效地弥补了在设计方面的短板,有助于安踏打入高端的滑雪体育用品市场。

  事后证明安踏的选择是正确的。经过了4年的发展完美体育,迪桑特成为了安踏集团新的营收增长点。根据安踏集团2021年中期财务报表显示,迪桑特品牌的项目收益上升至14.1亿元,与2年前相比收益增长了超过1倍。同时迪桑特的毛利率也超过了70%。使得安踏的整体盈利结果超过了预期。

  迪桑特(中国)能够在国内市场取得成功,得益于它的高净值会员体系。在安踏与迪桑特达成合资协议之后,迪桑特就举办了一场高端的羽绒服商品展示会。尽管羽绒服的单价很高,但是仍有部分顾客选择了购买。这次的成功就是有赖于高效的社群建设,以及与之相配套的高价值会员体系。

  迪桑特在4年的时间内就积累了将近60万的会员。这种模式是与服装品牌传统的营销模式有很大区别的。传统的营销方式需要进行大量的广告投放,或者是请明星来代言。而迪桑特则是主要依靠消费者之间的圈层文化来进行推广,同时核心会员也成为了品牌影响力扩大的助推者。

  一名黑卡会员,会带动同一个圈子内的发烧友成为高端会员。每当新品到货的时候,该会员会和朋友一起来进行扫货。迪桑特的圈层文化锁定了高端消费者对品牌的认可,而这些高端消费者又成为了品牌的忠诚拥护者。在疫情期间,迪桑特也是通过直播的方式与会员进行互动,为疫情后的消费复苏提前打下了用户的基础。

  当然对于体育运动品牌来说,让顾客到线下的实体店,去体验产品的价值和运动乐趣是十分必要的。这主要是得益于迪桑特的社群运营。当然对于高粘合度的社群客户来说,他们对于高质量的品控有着严格的要求,如果品控上出现了问题,就会给品牌带来负面评价,同样这种评价也会在高端会员之间发生裂变传播。

  为了能够给客户带来更好的线验,提出了全新的体验式消费的购物场景。迪桑特在国内建立了线验中心。在这一家体验门店中,迪桑特设立了简易的滑雪场,后来还在门店增设了健身房,可以提升消费者的购物体验。

  同时安踏也在想方设法解决库存的问题。由于滑雪是一种季节性十分明显的专业运动,其销量难免会受到季节性的影响。如果库存积压过多是非常危险的。为应对这一问题,安踏便将迪桑特定义为了综合性运动品牌。

  整体上来说,迪桑特的成功要归功于安踏。正是安踏的支持让曾经的日本品牌迪桑特成为了一匹黑马,让其成为了中国用户野性消费的对象。借助于安踏成熟的营销渠道,让迪桑特能够快速地进行高质量的扩张。

  此外安踏早已经针对这次冬奥会提前做了布局,并让迪桑特在2022冬奥会上大放异彩。不但收获了品牌效应,还在整个行业的营销下降背景下,成功实现了逆势增长。那么大家对于迪桑特这个品牌是如何看待的呢?

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