下好体育用品企业走出去的发展大棋随着巴黎奥运会这一国际体育赛事的日益临近，奥运经济持续升温，这为福建省优质体育产品走向世界提供了宝贵的创利契机。
2024年我省第一季度体育用品和设备出口达到42.79亿元，同比增长13.34%。其中对传统市场（美欧日英等）出口27.89亿元，占同期我省体育用品及设备出口总值的65.17%；对非洲、拉美等新兴市场也同比分别增长31.55%、39.00%，显示出我省体育企业的强劲发展势头。
奥运会不仅是体育健儿大显身手的舞台，也是企业开拓市场、促进发展的商机所在。在过去的几届奥运会中，作为国内行业翘楚的福建本土企业安踏，在借奥运之势扩大体育用品出口过程中获得了显著的收益，为业内其他企业紧抓当下“奥运红利”提供了效仿的范例。而在即将到来的巴黎奥运会，安踏不仅赞助了中国体育代表团的领奖装备，还赞助了游泳、花样游泳、体操、蹦床、艺术体操、摔跤、拳击、举重、跆拳道、滑板、射箭等11支国家队的比赛装备。
福建体育制造业企业抢抓“奥运红利”也面临瓶颈。生产成本上升导致出口竞争优势减弱。一方面，近年来我国纺织行业棉花、涤纶等原材料采购价格总体呈上升趋势，对体育服装生产造成不利影响；另一方面，全行业劳动力成本上升的整体态势加剧了我省体育用品制造企业的生产压力，压缩了企业利润空间。在巴黎奥运会期间，我省出口商品类别仍然以纺织类为主，在中高端体育运动装备品牌、场地器材、体育竞技用品等领域存在明显短板，亟待实现出口商品结构由规模增长向提质升级转变。全球海运价格持续上涨，这对我省体育用品外贸出口企业而言是巨大挑战，导致企业利润大幅压缩。此外，体育用品龙头企业跨境电商平台及其海外仓建设滞后。
一是提升体育用品制造业出口竞争力。首先，政府可以制定相关政策，减轻体育企业生产成本压力。例如，对于水电燃气等能源的价格，可以适度降低税负或给予补贴，以降低企业的能源成本。其次，针对原材料采购价格上涨的情况，可鼓励企业与供应商建立长期合作关系，稳定原材料价格，并通过财政和金融手段支持企业降低采购成本。最后，加强行业合作，通过技术创新和提高生产效率，降低单位产品的生产成本；建立供应链共享平台，共同采购原材料，共享技术和管理经验，共同应对生产成本上升的挑战，提高产业整体竞争力。
二是加强对特许产品的产权保护。首先政府需加大对体育产品知识产权侵权行为的打击力度。通过立法明确奥运特许产品的知识产权保护范围和权利，加大对侵权行为的处罚力度，提高侵权成本。其次，相关部门应建立健全的监督检查机制完美体育官方网站，加强对市场的巡查和监测，及时发现和处理侵权行为，保护特许产品的知识产权。最后，企业应建立健全的内部知识产权保护机制，加强对产品设计、制造、销售等环节的管理和监控。
三是加速实现体育用品的提质升级。首先，企业应加大研发投入，提升产品技术含量和创新能力，开发具有高附加值的中高端产品。通过研发新材料和新技术，提升产品的功能性和质量，以此提升产品在国际市场的竞争力。其次，优化产品结构，调整出口商品结构，从依赖纺织类产品向高附加值的体育运动装备、场地器材、体育竞技用品等领域拓展。此外，要进一步拓展国际市场，在国内市场趋于饱和的情况下进一步开发新客户，通过多元化市场布局，提升整体竞争力。例如，德尔惠通过在东南亚、南美等新兴市场的布局，实现了销售额的稳步增长。
四是提升体育用品海运效率。首先应优化运输方式，企业可以探索多种运输方式的组合，以降低运输成本。其次，加强供应链管理，优化库存和物流安排，减少不必要的存柜成本。企业可以通过引入供应链管理系统，实时监控货物流转情况，合理安排发货时间，避免因客户延迟或取消发货而产生额外成本。再次，在目标市场国家建立海外仓储，提前将货物运至海外仓库，缩短交货周期，降低运输成本和风险。最后，可与主要的物流公司建立长期合作关系，争取更优惠的运输价格和优先服务。通过签订长期合同，锁定运价，减少运价波动带来的风险。
五是打通体育用品企业海外扩张新路线。首先，企业可以考虑建设独立的跨境电商平台与海外消费者互动，减少对第三方平台的依赖，获取更多的销售利润。例如，安踏借鉴了阿里巴巴的全球速卖通模式，建立一个针对国际市场的独立电商平台。其次，通过大数据和人工智能技术优化供应链管理，提高库存管理和物流效率，确保产品快速、安全地送达海外消费者手中。近年来，安踏集团通过供应链管理系统的优化，实现了全球范围内的高效物流管理。最后，加大品牌在国际市场的推广力度，通过社交媒体、体育赛事赞助等方式提升品牌知名度和影响力。例如，匹克通过赞助国际体育赛事和与知名运动员合作，提高了品牌在全球市场的认知度和美誉度。
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