体育馆网架安装施工方案（4）质管部负责进厂材料及时检验、验收、根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材料的质量符合规定要求。
（4）努力根据各种不同的构件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。
（2）提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务使安装工作顺利进行。
（4）技术方法、措施及工艺的制订：由技术部完成，制订的技术方法、措施、工艺、胎具、测量等均必须先试验（特别是焊接工艺），后正式投入生产。
（5）生产加工制作由生产部统一调度，具体按生产作业计划进行，制作加工包括厂内加工和预拼装。构件加工在正式加工和出厂前，都必须进行预拼装才准正式加工和出厂。
（4）提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。
（6）生产部门将全力保障本工程的实施，生产车间将实行三班制，做好24小时不间断生产的准备，确保本工程的加工任务。
（2）作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进行满足总体工期计划要求。
（3）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必要的返工返修，减少直到杜绝因质量问题而导致的停工停产。
本工程为螺栓球节点正放四角锥结构，支承形式为上弦周边支承，比赛馆网架投影平面为圆形，圆直径72.8m，投影面积4155.8㎡。见下图；
网架跨度大，网架自重大，大吨位吊车进入不了馆心，安装难度较大；要求施工工期紧，工程各施工组之间配合要求高。
仓库根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理。
（7）现场安装：安装由工程部组织力量完成，每道工序转序前均需由检验员检测合格后才准转序。安装、吊装及脚手架必须保证安全、结构稳定、支承良好、挠度符合规定要求。
（8）质量保证：由质管部完成，具体必须按公司管理手册、程序文作业指导书及招标文件要求执行，公司各专业检验员、车间检验员、测量人员、化验人员、机械性能测试人员、探伤人员等均必须充分保证，确保质量严格按要求完成。
本工程原材料材质为Q235B,采购和进厂质量控制将严格按业主要求及公司质量手册、程序文件、作业指导书规定控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求及加工制作的进度要求。
本工程网架由公司网架施工队进行安装，使用脚手架高空拼装完成一个单元，等网架形成刚度单元时，在汽车吊等起重工具的配合下进行高空散装。
从技术先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定错施，确保本工程质量合格的目标。建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
针对本工程的重要性，公司将准备最充分的资源对设计、采购、加工制造、现场安装、质量保证、工期、安全、文明施工、服务等进行综合控制，总体施工设想如下：
（2）加工图审核：由公司设计部门完成预审，制作加工图除应必须由专业工程师校对审核外，还必须请技术工艺、质量、检验、生产安装及有关部门审核，设计翻样过程控制严格按IS09001程序文件执行，工艺文件将配合同时完成。
（3）原材料采购进厂控制：供应部将根据管理手册、本文件及综合计划部计划要求进行材料采购，采购材料由检测中心检验合格后才能进仓入库并按规定标识、堆放。
（1）综合计划：综合计划部根据合同条款，设计图纸，工程量及业主的进度要求等编制综合计划，编制综合计划过程中应请技术、设计、供应、生产、质量、安装、业务等部门有关人员参与，具体制定加工图设计、材料供应、生产制作、工艺制订、设备管理、质量控制、运输、现场安装等计划，然后交本项目项目经理及有关人员讨论后执行，综合计划根据实际情况每周滚动修订一次。
本工程所用的材料主要为各种钢板365wm完美体育、钢管、高强螺栓、焊丝、焊条、油漆等，必须按IS09001标准的程序文件和作业指导书规定要求由合格分承包方供应以及进行进厂前的检验、化验、试验。其他辅助材料如焊剂、氧气、乙炔、二氧化碳等也都必须由合格分承包方供应并按规定项目进行检查。所有采购的原材料均应由计划部提前制定采购需求计划，并应具体明确每批次材料的到货期限、规格、型号、质量要求、数量、采用的技术标准等，各主要材料检验的主要项目除核对采购文件外，具体见下表：
由于本工程工程量较大，所以分多工种专业作业线交叉施工，同时还将准备好预备人员及机械，以防坏天气等，影响工期时增加作业班组加班（分班）作业，确保日、周、月均能达到完成计划要求的任务，做到当日任务当日完成。
根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置个工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工制作、运输、安装等），综合分析资源（人力、设备及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度体系和保证措施。
每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目部总体负责，公司各部门、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，以便项目部及时掌握。
（1）设计院及技术部根据标准及设计图及时算出所需的各种原辅材料和外构零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品的清单，送交综合计划部。
（2）综合计划部根据公司库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部采购。
（1）总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工期提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。
（3）对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。
（9）与业主、监理单位等的配合协调：公司将派网架施工队经理及有关质量、技术人员赴施工现场进行过程控制并做好协调工作，由项目经理负责落实，具体进行加工图设计、施工次序安排、施工场地布置、水电供应、交叉作业、生产计划、生产进度、质量控制、施工安装配合、成品保护等内容的配合和协调，努力满足业主的要求，确保工程顺利、有序的进行。
泗阳体育馆和游泳馆工程；属于框架；体育馆地上2层，体育馆建筑高度：23.8m，建筑面积：12000平方米。工程由泗阳教育局投资建设；由亚瑞建筑设计有限公司设计，网架由苏州立城建筑设计院有限公司深化设计，淮安市建筑设计研究院有限公司地质勘察，南京工大建设监理咨询有限公司监理，江苏省建筑工程集团有限公司组织施工。
（1）地面吊机开行道路及工作平台等工作尽可能提前进行，合理选择地面堆放及吊装的地点，以便与提升、吊装。