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体育馆屋面网架施工

发布时间:2024-09-27 05:30:19人气:

  体育馆屋面网架施工6、 施 工 依 据 《扬 州 工 业 职 业 技 术 学 院 体 育 馆 施工图》 《扬 州 工 业 职 业 技 术 学 院 体 育 馆 屋 面 改 造 工 程 招标文件 》 《 钢结构工 程施工及质量验 收规范 》 (GB50205-2001) 、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2002) 《冷弯薄壁型钢结构技术 规范》 (GBJ18-87) 《压型金属板设计施工规程》 (YBJ216-88) 《建筑钢结构焊接 规程》 (JGJ81-2002) 《钢结构设计规范》 (GB50017-2003) 《施工现场供用电安全 技术规范》 (GB50194-93) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 《建 筑抗震设计规范》 ( GB50011-2010 ) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001) 《门式刚架轻型钢结构技术规程》 (CECS102-2002) 。 二、工期及质量目标 根 据 招 标 文 件 , 并 结 合 实 际 情 况 , 本 工 程 工 期 拟 为 100 天 , 我 公 司 将 以 优秀的管理水平和一流的施工技术来确保该工程如期竣工验收交付使用。 质 量 目 标 : (1) 本 工 程 质 量 要 求 : 质 量 验 收 全 部 合 格 ; 质 量 控 制 资 料 完 整;分部工程有关安全和功能的检测完整;主要功能项目的抽查结果应符合 相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收应符合要求。 ( 2) 质 量 事 故 实 现 零 目 标 。 (3) 质 量 目 标 : 省 优 质 工 程 。 职业健康安全目标:无重大伤亡事故;无重大管线、设备事故;无火灾 事故;无坍塌事故;无食物、化学危险品中毒事故;无人身伤亡事故;施工 现 场 按 JGJ59 标 准 评 分 合 格 率 100%。上 岗 人 员 培 训 合 格 率 100%;特 种 作 业 人 员 持 证 上 岗 率 达 100%; 劳 保 用 品 合 格 率 和 发 放 率 100%。 环境目标:省文明工地,文明施工,减少施工噪音与粉尘,合理节约材 料与能源, 施 工 场 界 噪 音 满 足 GB12523 标 准 要 求 , 固 体 废 弃 物 100%合 法 处 理 , 废 水 处 理 率 100%, 无 重 大 环 境 事 故 ( 事 件 ) , 社 区 投 诉 处 置 率 100%。 三、施工准备情况 本公司作为钢结构工程施工的专业公司,常年承包钢结构工程不间断, 具有多幢工业厂房施工经验,完全拥有承包该工程钢结构工程施工的技术力 量、生产力量、安装力量和设备条件、检测条件。因此,承担该工程的一切 条件已经准备就绪。进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节, 准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的 盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所 必需的数据和资料。 为了保证钢结构件制作安装顺利进行,并达到要求的安全、质量、工期

  四、施工总体布署 (一)项目部 1、工 程 中 标 后 ,该 工 程 项 目 将 被 列 为 我 单 位 重 点 施 工 项 目 之 一 ,组 成 一 个施工经验丰富,管理水平高的项目部,选派一位丰富力强,具有同类工程 施工管理经验的项目经理, 并委派一名专业工程师担任该工程的项目工程师, 负责该工程的技术管理工作,项目部管理人员组成注重老、中、青相结合, 技术水平方面中、初级职称人员互相搭配,确保整个项目班子既具有丰富的 施工经验和较高的技术水平,同时还要充滿活力和创新精神,且身体强壮能 吃苦耐劳。 根据本工程的特点,项目部由如下 7 名管理人员和技术人员组成: 项目经理 1 名,全面负责工程项目施工的全面工作,负责项目的生产、 调度、安全工作。 项 目 工 程 师 (技 术 负 责 人 )1 名 , 负 责 项 目 的 技 术 工 作 。 施工技术 2 名,负责各专业的技术工作。 施工质量、安全各 1 名,负责施工现场的质量、安全工作。 物资供应 1 名,负责施工材料的采购、保管、领用。 经营财务 1 名,负责工程报表和财务报表。 ①项目经理资历 大学专科学历,中级职称,国家二级项目经理资质。具有十多年施工现 场管理经验,十多年项目经理施工经历,具有大型项目施工现场管理经验, 并且身体健康、精力充沛、思想素质过硬、为人正直、坦诚,团结同事、坚 持原则、持重宽容。具有较高的领导艺术和合作精神,有较强的超前意识和 困难承受能力,较高的谈判和沟通能力。能较好地掌握现代施工管理、技术 管理、经济管理的理论知识。 ②项目工程师资历 大学本科学历,中级职称,具有十多年行业的设计、工程管理、技术管 理的工作经历,能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知 识。 ③施工专业现任工程师资历 项目部工程技术组由 2 名施工技术人员组成,具有本专业多年工作经历 和相关专业的施工经验。具有较强的合作精神和困难承受能力;并有较强的 解决现场技术问题的能力和较高的计算机应用水平;并有较强的语言沟通能

  和经济效益、工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有施工环境、 施工条件和物资保证。 (一) 临时设施 1、按 照 建 设 单 位 、设 计 单 位 审 核 后 的 工 程 施 工 总 平 面 图 ,搭 设 安 装 施 工 临时设施。 2、 在 现 场 “ 三 通 一 平 ” 工 作 基 础 补 充 完 善 。 道 路 必 须 要 能 确 保 使 材 料 、 机 械 、设 备 等 顺 利 到 达 施 工 现 场 及 位 置 ,临 时 电 必 须 能 滿 足 工 程 生 产 的 需 要 , 施工场地应尽量平整。 (二) 施工人员的准备 1、 为 使 该 重 点 工 程 优 质 、 高 效 地 完 成 , 我 公 司 将 组 织 一 个 施 工 项 目 部 , 领导工程的施工。 2、 上 岗 条 件 的 确 定 为确保本工程的工期和质量目标,对下列各岗位、工种的施工及管理人 员的上岗条件确定如下: ( 1)各 专 业 施 工 班 长 ,应 当 有 本 专 业 施 工 8 年 以 上 实 际 工 龄 ,有 较 强 的 专业素质和施工经验,并且有较强的施工组织领导能力。 ( 2)特 殊 作 业 人 员 (焊 工 、起 重 工 等 )都 必 须 持 有 相 应 的 资 格 证 书 ,做 到 持证上岗。 ( 3)质 检 员 、料 具 员 、安 全 员 等 施 工 管 理 人 员 必 须 持 有 关 部 门 颁 发 的 资 格证书,并熟悉本专业技术业务方可上岗。 ( 4) 施 工 员 必 须 有 相 应 的 技 术 职 称 和 施 工 员 证 书 方 可 上 岗 。 (三) 施工机具准备 本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械表” 365wm完美体育。 (四) 施工材料的准备 工程开工前,各专业工程师和现场施工员,认真作出施工图纸的材料分 析。项目部物资供应组会同公司材料科根据材料计划,认真做好市场调研, 熟悉特殊设备。材料的性能。为确保材料的质量和材料准时进场做好准备。 (五) 临时用电 1、现 场 用 电 根 据 现 场 及 国 际 GB50194-93 和 JGJ46-2005 要 求 ,临 时 电 线 路 原 则 上 采 用 主 干 线 树 枝 法 , 接 地 采 用 TN-S 三 相 五 线、现 场 专 门 设 立 壹 名 临 时 用 电 维 护 值 班 电 工 ,以 确 保 安 全 用 电 和 维 护 保 养工作,保证施工过程中的用电。

  一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工总体布置 五、主要分部、分项施工方法 六、针对本工程特点采用的特殊措施 七、季节性施工措施 八、质量保证措施 九、工期保证措施 十、安全生产 十一、文明施工 十二、环境职业健康措施 十三、降低成本,提高经济效益措施

  力,认真的工作态度和吃苦耐劳的精神。 ④项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施 项目经理是企业法人代表在本工程项目的代表人,全权负责履行工程合 同,对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任,故项目经理在本工 程的施工过程中,不得随意离开。投标人承诺不经业主同意,决不擅自撤换 项目经理。为了保证施工管理的连续性和有效性,项目管理人员不经业 主同意,原则上也不予撤换。为了表示我方的诚意和决心,在本工程施工阶 段 ,主 要 项 目 管 理 人 员 可 以 接 受 业 主 或 监 理 工 程 师 的 考 核 ,出 勤 率 满 足 不 了 业主要求,投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当的经济处罚。 (二) 、项目部主要管理人员和职能科室主要职责 A 项目经理: 项目实施过程的全权组织和指挥者。 遵 守 国 家 法 规 、执 行 企 业 的 规 章 制 度 ,做 好 项 目 部 人 员 的 思 想 政 治 工 作 , 抓好精神文明建设。 履行工程合同,确保项目各项目管理目标的实现,提高企业信誉。 设计项目的组织机构,恰当选配人员,组织精干和高效的领导班子。 接受企业法人的委托或在其授权下,负责处理项目的外部关系。 负 责 与 业 主 、监 理 、设 计 单 位 等 的 协 调 和 沟 通 工 作 ,参 加 有 关 协 调 会 议 , 进行信息交流。 组织编制项目的质量计划和总体规划,并落实施工计划的实施、协调和 控制,保证施工进度和工期。 落实项目的人力、财力和物力资源,搞好财务、核算、物资和资金的管 理。 对工程成本、质量、安全负首要责任。 组织和领导工程创优工作,负责合同规定的售后服务。 根据施工计划,对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配。 协调各专业和承包商的工作关系。 监督各施工班组,按设计要求、质量目标、进度计划进行施工,并具体 负责施工现场的安全工作。 B 项目工程师: 全面负责工程项目的质量技术工作,组织编制施工组织设计、作为指导 书等施工工艺文件,并监督执行。

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